中欧体育最新地址现在企业越来越重视绩效管理，围绕着绩效管理制定了大量的工作计划，但却事与愿违，通过绩效管理没有帮助到管理层找到方向，反而增加了大量的工作，大家抱怨不断而到年底考核的结果还是你好我好大家好，最终很多人就抱怨“还不如不推行绩效管理呢”。那如何成功实施绩效管理呢?

　　很多企业经常把绩效管理和绩效考核混为一谈，两者有很大的区别。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而绩效考核只是绩效管理的一个环节，只在年底对年初的目标考核不是绩效管理，只是绩效考核。

　　员工的绩效指标不是我们管理层一拍脑袋定出来的，而是要结合企业的目标及实际业务情况来制定，也可以和员工沟通后一起来制定。好的正确的绩效考核指标是可以激发员工的潜力和动力的，方向统一了，行动起来自然会事半功倍，也有助于企业目标战略的达成。

　　沟通是贯穿于绩效管理全流程的，是绩效管理的灵魂，也是最容易被大家忽略的一环。在绩效指标制定阶段我们需要通过沟通让员工和公司目标达成一致;在行动阶段通过沟通可以反馈遇到的问题及希望获得的帮助支持;在最终的反馈阶段也可以通过沟通来确认改进措施和方案。绩效管理中的沟通一般都是通过绩效面谈来实现的，大家在做绩效面谈的时候一定不仅仅只是针对结果的沟通面谈，而是一个持续的过程，不要让绩效面谈沦为一种形式。

　　绩效方案的制定不仅仅是人事部门的事情，人事部门只能给到方向和框架上的指导，一套适用与企业的绩效方案都是需要管理层和员工一起努力优化的，在实践中发现问题，再优化，最终才能形成一套适用与企业的绩效方案，不要想“一口吃成一个胖子”。

　　要想成功的实施绩效管理其中最难的就是绩效过程的管理，不管是绩效计划的制定还是绩效辅导与绩效反馈都是需要追踪的，而不是只看一个结果。但大家都只能看到绩效结果，这也是为什么很多人抱怨“还不如不推行绩效管理呢”的原因了。一套科学有效的绩效考核系统不仅仅能对企业的绩效结果做确认，也能让大家对过程有一个了解。