p管理，就是为了提高效率，相对投入的减少有两条途径，一是在一定的投入下收益的增加;一是在一定收益上投入的减少。而收益的增加，归根结底，也就是为了减少相对投入，或者说降低成本。可以通过以下两方面具体着手。/pp提高人的效率，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。/pp提高物的效率，管理好资金、物资设备和物质设施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。/pp style=text-align: center;img src=具体的方法有以下几点：/ppstrong一、合理建立企业管理结构/strong/pp根据企业既定的目标和价值观，创建适合企业管理的结构，即企业管理的生命树。然后，根据企业管理结构中的每个部门和岗位，分别列出其职能、责任、权限和要求。公司采用分权治理，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，各级相互配合，尽量落实责任，不留死角。/ppstrong二、确定合理的管理理念和管理方法/strong/pp企业管理结构层面建立后，zoty中欧体育根据企业价值观选择合适的管理理念非常重要。这一管理理念直接影响到企业管理结果的质量和目标的实现。/ppstrong三、在产业链选择上不一定做利润最高的，永远应做自己特长的/strong/pp每一个产业都有自身的产业链，在每类产品产业链中不同的区域可能其增加值不同，产业链增值中存在着微笑曲线，一般来说科研、服务是这个微笑曲线的高端，元件制造、销售是这个产业链微笑曲线的中段，组装是这个产业链微笑曲线的低端，每家企业都希望自已企业能处在产业链增加值较大区域。/pp但应看到不是每家企业都有做高端的条件，企业应根据自身的特点，选择做自已特长的东西，把自己的特长做出来就好，不应脱离自身条件去盲目追求自身能力限制的所谓产业链高端。如在彩电业的产业链中，设计与生产屏和芯片、电视修理增值较多，电器元件、电视销售增值次之，组装电视机增值最少，企业该做那一段，应好好评估一下自身条件，选择自己最有特长的去做。/ppstrong四、良好的企业文化/strong/pp企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。/pp优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。/pp其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。/p

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