项目所处环境可能对项目的开展产生有利或不利影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）

　　组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和中欧体育kok官网入口知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。

　　是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论工具和技术共享的一个组织部门。

　　A项目经理应该积极的与组织中其他项目经理合作,以确保项目目标为组织的战略目标服务

　　D项目经理应该持续推动项目管理事业的发展,指导并帮助其它行业的项目管理过程

　　6、项目团队正在紧张的工作,突然有人离职、同时有人生病,一个非常具有行业背景的项目经理首先带头捐款,然后发表演讲来鼓励大家捐款,以下哪种权力可能未被使用到

　　C项目环境不断变化,新技术新方法的出现有助于项目成功,所以要在背景层面执行整合

　　解析:在不同的组织结构中,项目经理的职权不一样,注意:A、D选项中的沟通技能,影响力也是项目经理间接获取权力的能力

　　解析:ABCD都是项目经理的影响力范围,但题干问的是组织内的影响力,详见 PMBOK--54

　　解析:项目经理需要了解业务背景,战略目标,但不最终负责,最终负责人为发起人或组织高层

　　解析:ABCD均是领导者的品质和技能,题意为解决冲突,A更合适,详见PMBOK-61

　　解析:行业背景体现专家权力、鼓动大家体现说服力、带头捐赠体现愧疚力;14种权力类型