为了让新入职的小伙伴更快、更深层次的了解图腾贷，对公司的运营模式、业务发展状况和公司企业文化有一个系统的认识，能够更好的融入图腾大家庭。 图腾贷人事行

　　为了让新入职的小伙伴更快、更深层次的了解图腾贷，对公司的运营模式、业务发展状况和公司企业文化有一个系统的认识，能够更好的融入图腾大家庭。

　　图腾贷人事行政部于2018年6月20日开展了新员工入职培训，此次培训对象为2018年3月1日起新入职小伙伴。

　　在入职培训的开篇，人事行政部的小伙伴为大家准备了一个破冰小游戏：小伙伴们自行组队，每队自行商议队伍的名称、设计队旗和口号。

　　我们希望通过这个小游戏能够增强新员工之间的团队协作，让大家可以快速的熟悉彼此，拉近大家的距离。

　　游戏后，主持人介绍了公司高层管理人员，让新同事们能够迅速了解公司的高层组织构架。包括：董事长兼CEO罗润超，产品总监冯建林、技术总监罗振华、风控总监黄鹤、财务副总监刘晓林、运营经理金丹、客服经理肖霞、渠道运营经理高嵩、商务管理经理吴阳。

　　同时对高层注入的新鲜血液也一一进行了介绍，希望大家可以携手共创我们的大图腾！新入职高层有：人事总监冯曦、财务总监李涛、法务经理熊君、审计经理颜由之。

　　罗润超先生说，图腾贷创始之初的启动员工总共14个，到现在为止还有8个，充分体现了我们公司的主创人员流失率比较低，发展非常稳定。

　　而在我们的业务上，2014~2017年，图腾贷的主营业务是车抵贷。但是随着市场环境的不断发展和变化，原有的业务由于缺乏场景、没有金融科技框架，我们发现快速发展之下会有很多的弊端。

　　所以2018年，我们顺应市场发展需求，转型汽车金融全产业链，将“以租代购”作为主营业务。

　　与以往的车抵贷业务相比，以租代购是供应链金融，有场景、同比例杠杆增加收入、能够帮助用户低成本获取资金从而扩大业务。

　　经过四年的运维发展，目前图腾贷已发展成为四川最大的“汽车以租代购”产业链孵化器，预计未来每月销售1000台车，月净利润达到5001000万。

　　汽车抵押，押证不押车，通过安装GPS对车辆的活动进行限制，容易出现二押风险。质押相对于抵押的风险相对可控，但业务成本及风险管理成本较高，整体业务量呈下滑态势；从整个行业看，汽车质、抵押类资产目前形势严峻，业务遇风险情况较多推进难，导致现行车贷的平台业务量持续缩减；

　　“以租代购”则是将汽车的“所有权”和“使用权”巧妙的分离，前期汽车的所有权在租赁公司名下，而消费者拥有完整的使用权。

　　正是基于罗润超先生对行业发展的清晰认知，公司成立四年来，图腾贷一直以规范、透明、诚信作为经营宗旨，不断发展，取得了一系列的成绩和荣耀：

　　2016年6月成交额突破10亿，紧跟着我们拿到了A轮2000万融资。2017年5月应行业要求，我们与江西银行达成合作，上线江西银行存管，做到资金分离，图腾贷不再触碰资金。公司体量也在不断扩大从2014年的1家门店到2015年的8家，再到2016年的43家，最高峰达到了104家。

　　2016年获得最美客服第一名；2017年5月和2018年1月分别获得布谷新金融最受投资人认可50强、“年度影响力品牌30强”和“性价比品牌15强”；2018年1月与微贷网、人人车等齐肩荣获胡润新金融百强榜。

　　截止2018年6月20日，图腾贷累计为出借人创造收益17804.66万元，安全运营1380天。

　　迈入2018年，图腾贷不仅仅是主营业务战略转型，我们更是希望公司能够升级到一个新的高度新金融生活的引领者。因为我们明白，不要等待机会，而要创造机会，只有不断创造机会，才能可持续发展。

　　罗润超先生讲话完毕后，我们的运营经理金丹也上台为小伙伴带来分享。她主要为大家介绍公司业务方面的相关内容，希望大家能够迅速了解公司业务。

　　首先，金金为大家分享了P2P的起源发展，然后为大家讲述了经济学家，诺贝尔和平奖获得者尤努斯的故事。

　　尤努斯是孟加拉国经济学家，孟加拉乡村银行格莱珉银行的创始人，尤努斯开创和发展了“微额贷款”的服务，专门提供给因贫穷而无法获得传统银行贷款的创业者。2006年，“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，他与孟加拉乡村银行共同获得诺贝尔和平奖。

　　1976年，在一次乡村调查中，他把27美元借给了42位贫困的村民，以支付他们用以制作竹凳的微薄成本，免受高利贷的盘剥。1979年，他在国有商业银行体系内部创立了格莱珉（Grameen Bank，意为“乡村”）分行，开始为贫困的孟加拉妇女提供业务。

　　1983年10月2日，格莱珉银行正式独立，其向贫困人口发放贷款的方式自成一体，被称为“格莱珉模式”。从此打开了小额借贷的新篇章。

　　接着，金金向大家介绍了公司成交额的发展情况：2015年图腾贷累计成交额突破5亿，2016年突破20个亿，2017年5月突破30亿，2017年12月突破50亿，2018年4月突破70亿。

　　上午董事长罗润超和运营经理金金为我们讲解了公司的企业文化和业务知识，下午的一场授课由财务部副总监刘晓林为大家讲解财务知识。

　　刘晓林主要为小伙伴们介绍了公司的财务制度、作为员工我们如何填写发票、如何进行费用报销、发票的真伪和检验等日常财务管理知识，让大家迅速熟悉日常工作所涉及的财务流程。

　　作为公司的大管家，人事行政部的小姐姐们上场为大家讲解公司的管理制度，以及介绍大家最关心薪资福利啦！

　　1.图腾贷的员工薪酬体系，在薪酬体系中，童飞讲到图腾贷的薪酬原则：合法公平、激励作用和薪酬保密。

　　2.图腾贷员工福利体系：社保、公积金、休闲零食、节日福利、带薪休假、员工活动等。

　　从三个大点细化到每个环节，用最快的时间和最直接的方式让大家对图腾的人事制度有了一个清晰的了解。

　　小姐姐刘斯杨从公司的考勤管理、员工日常行为规范和公司收发快递流程及办公用品使用管理这三个方面介绍了公司的行政制度，让大家对公司的日常流转有了清晰的认识。

　　最后人事小姐姐王建萍讲解了图腾公软件操作，为了方便小伙们在工作中能够熟练操作公司统一使用的办公软件，提升工作效率。建萍从办公软件的下载到如何使用、使用过程中可能遇到的问题一一都为大家做了讲解。

　　工欲善其事必先利其器，掌握了好了办公软件，才能让我们的工作完成的更加出色！

　　此次培训，让新员工更快了解公司，也提高了大家的业务知识水平。让我们再次感谢参与本次培训授课的讲师：图腾贷董事长及CEO罗润超、运营经理金丹、财务剖副总监刘晓林、人事行政部童飞、刘斯杨、zoty中欧体育王建萍。

　　未来，希望新人小伙伴能在图腾大家庭中愉快的工作，发挥自己最大的价值！图腾的运营管理体系也将越来越规范和完善！